بهترین رویه های مدیریت ریسک کسب و کار

مشخصه بارز فضای کسب و کار کنونی پویاو رقابتی بودن میباشد.این پویایی باعث گردیده است شرکت ها و سازمانها در فرایند تصمیم گیری خود با ریسک و نا اطمینانی های زیادی روبه رو گردند.

فصل اول : بررسی اجمالی مدیریت ریسک کسب و کار

راهنمایی تاریخچه و روابط ، دیدگاه سازمانی ، افزایش فشار برای مدیریت ریسک ، موانع مطرح در مدیریت ریسک ، عوامل کلیدی موفقیت

فصل دوم : حاکمیت شرکتی ، نقش ها و مسئولیت ها

رفتار هیئت مدیره ، فرهنگ سازمانی ، نقش ها و مسئولیت ها

فصل سوم : تعریف ERM

 تعاریف و مفاهیم ، طبقات ریسک ، محیط داخلی

   فصل چهارم : فرایندERM

تعریف استراتژی و اهداف ، شناسایی رویداد ، ارزیابی ریسک ، پاسخ ریسک ، نظارت

  فصل پنجم : چهارچوبCOSO

تمرکز بر کنترل مالی ، محیط کنترلی ، یکپارچگی و ارزش های هنجاری ، هیات مدیره ، فلسفه مدیریت و سبک عملیاتی ، ساختار سازمانی ، قابلیتهای گزارش دهی مالی ، اختیار و مسئولیت پذیری ، منابع انسانی

ضمائم فصل پنجم

گزیده ای از یک سیاست دستورالعمل اخلاقی ، برنامه هشدار دهنده ، سیاست ها و رویه های تایید شده

فصل ششم :کنترل های مالی و ارزیابی دیسک

ارزیابی دیسک ، اهداف و مخاطرات  گزارشگری مالی ، ریسک تقلب ، کنترل های سطح موسسه ، ارزیابی نواقص

ضمائم فصل ششم

ارزیابی کنترل درسطح موسسه ، حساب های پرداختنی پرسشنامه مقدماتی ارزابی کترل ها ، عوامل ریسک تقلب

فصل هفتم : بازنگری بر انطباق مستمر

ریشه های قانون ساربنز اکسلی ، ایجاد ارزش از انباق ، حرکت فراتر از انطباق اولیه ، ارزیابی مجدد برنامه انطباق

فصل هشتم : چالش های انطباق دائم

فرصت آینده بهینه سازی انطباق ، برنامه انطباق دائمی ، نقش حسابرس داخلی ، ایجاد توازن بین انطباق و عملیات حسابرسی ، نقش در حال تحول کمیته حسابرسی

فصل نهم : توجه به چالش های انطباق و مدیریت ریسک از طرق خودکار سازی

نرم افزار نظارتی ، آزمایش کنترل ها و خودکار سازی کنترل ها ، مزایای نظارت مستمر ، ملاحظات مربوط به ابزارهای نظارت مستمر ، فرایند نظارت مستمر ، نرم افزار مدیریت ریسک ،

Sox یکپارچه سازی صورت های مالی ، وظایف خاتمه دوره مالی و کنترل های

شناسائی عرضه کننده های داوطلب

فصل دهم ، انطباق مستمر و  IFRS

استانداردهای بین المللی گزارش گری ، انتقال تاثیر ، آماده سازی برای  رویکرد جامع تغییر  به  ، اجزا کلیدی IFRSاستقرار موفق

مقدمه

بسیاری از سازمانها برای پیاده سازی برنامه مدیریت ریسک کسب و کار (       ) تلاش می کنند . بسیاری از آنها غرق وظایف شده اد. آنها اعتقاد دارند که دارای تخصص ، منابع ، زمان و منابع پولی مورد نیاز برای طراحی و ساخت اثربخش برنامه کارآمد مدیریت ریسک نیستند . علاوه بر این ، ارزش درک شده این فعالیت بسیار کم و حداقل است .

هدف من در این کتاب رفع ابهام از ERM و فرایند ریسکبرای حذف تردیدها در پیاده سازی است .هدف ، ساده سازی توضیح مفاهیم مرتبط و راهنمایی هایی است که فرایند عملی و اثربخش از نظر هزینه را نشان می دهد که هر سازمانی می تواند از آن استفاده کند . اطلاعات به توسعه برنامه دردو حوزه مهم اشاره می کنند:

ERM و انطباق با آن فصل های 1 تا 3 مقدمه و بررسی کلی از ERM را ارائه می کنند که شامل اجزا مهم فرایندها و چهارچوب حاکمیت شرکتی / سازمانی و تعریف نقشها و مسئولیت هاست . فصل 4 ، شرح مفصلی از فرایندERM ارائه می کند و شامل پیشنهادهایی در باره پیاده سازی آن است . فصل 5 و 6 مروری عمیق از کنترل های مالی ارائه می کند. در فصل 7 تا 10 به چالش های انطباق اشاره خواهیم کرد و اطلاعاتی در باره حداقل سازی و کنترل هزینه و بهینه سازی آ« ارائه می کنیم . که شامل استفاده اثربخش از فناوری و ملاحظات و کاربردهای استاداردهای گزارشگری مالی بین المللی آتی است .  امید می رود که این اطلاعات یکپارچه راهنمای مفیدی در فرایند مدیریت ریسک باشد . علاوه بر این ، هدف ارائه توضیحات و مبانی برای شناخت اساسی از اجزای کلیدی برنامه اثربخش ERM است که به اجرا و دستیابی به استراتژی و اهداف کلی واحد کمک می کند .

مقدمه بر erm

تاریخچه و روابط

دیدگاه سازمانی

افزایش فشار برای مدیریت ریسک

موانع مطرح در مدیریت ریسک